Análisis Comparativo "La cultura en las organizaciones"

Las 2 empresas tienen sus puntos fuertes, son exitosas, péro los malos manejos de estas entidades en economia y situaciones externas crearon su bancarrota y cierre de las mismas.

Cada empresa tiene su propio mercado, dado a que producen diferentes productos para los consumidores. Para resolver el problema, se deben de buscar métodos, ya sean cuantitativos o cualitativos, para, por medio de estos, lograr aclararlos desde el fondo, y sin afectar a terceros, estos son fuera de una relación empleado-jefe, dependiendo de la forma de captar a estos.

Se tiene problemas de sistintas indoles: Rango de iportancia en la empresa, enfoque de cada área de trabajo, de cada departamento, los cuales tienen sus diferentes tareas para con la empresa y de estructura, pues a veces no se respeta el organigrama.

Por ello, los problemas se deben a falta de una estructura en su comunicación organizacional, o si la tienen, esa estructura esta dañana por los problemas comunicacionales entre empleados, jefes o emplados-jefes. Se debe de mantener una relación laboral mejor organizada. Es este caso, las dos empresas tienen ciertos razgos de similitud en la cultura laboral, pero sobre todo, dentro de ella, en los problemas y situaciones extra-trabajo que suceden cotidianamente, poniendo de ejemplo a la situación de ambas empresas.